Продажа продукта, и услуг - это битва. Я готовлю Ваше войско
к победам.

Авторский проект Тарасова А.А.

Новое время, новые обстоятельства изменяют жизнь, сферу производства и тд. Чтобы успешно работать в этих измененных условиях, необходимы результативные подходы и принципы организации и управления бизнесом, компанией и персоналом.

• Это предложение работает безотказно, эффективно, результативно. Оно основано на использовании великих истин: БИБЛИИ, КОРАНА, ДЗЕН БУДДИЗМА, НЛП, ПРАКТИЧЕСКОЙ ПСИХОЛОГИИ, а так же менеджмента и маркетинга.
• Мы готовы приложить все свои жизненные силы, знания и опыт и Вы можете всецело нас использовать в реализации своих проектов и планов.

Далее позвольте описать последовательно наши действия по разработке мотивации коллектива вашей компании.

• Первая ступень - руководитель. Руководитель определяет необходимость масштабных перемен и это будет необходимым условием и достаточным условием для реформирования всей компании. Все зависит от Вас.
• Вторая ступень - руководящий персонал. Ваше видение масштабных перемен станет видением масштабных перемен всего руководящего персонала, после нашего общения (цель общения - убеждение). Карьера руководящего персонала зависит от него.
• Третья ступень - персонал. Ваше видение масштабных перемен станет видением масштабных перемен всего персонала, после нашего общения (цель общения - убеждение). Статус сотрудника в компании зависит только от него.
• Четвертая ступень. Приступаем к внедрению авторского проекта Тарасова А.А. Который предусматривает:
  • ежедневные сменные задания каждому сотруднику
  • оценка результата труда каждого члена коллектива за рабочий день
  • по результатам труда специалист нашей компании составляет рейтинг персонала
  • по результатам рейтинга заполняется информационная доска, в каждом отделе и одна для всей компании
  • результаты рейтинга влияют на материальное и моральное вознаграждение сотрудника,а так же все нижеследующее.

Стратегия действия нашей группы

Миссия

• Главные задачи управления. Уменьшение транзакционных издержек путем развития персонала и согласования видения процесса руководителем с видением процесса подчиненными.
• Внутрення коммуникация. Налаживание вертикальных и горизонтальных связей персонала.
• Внешняя коммуникация. Создание привлекательного имиджа компании, путем PR- акций. Каждый сотрудник в год должен совершить 200 PR- акций.
• Определить постоянный комплекс мероприятий с закзчиками существующими, с заказчиками потенциальными, путем использования всех видов подачи информации.

Цель

• Исследование удельных норм расхода на производственный процесс (структура затрат).
• Моральными и материальными условиями активизировать, стимулировать персонал к увеличению производительности труда и его качеству.
• Внутренний PR, конкурсы по специальности, корпоративные мероприятия.
• Выявить проблемы переменности отношения мешающие компании активно развиваться.
• Определить наиболее вредоносные проблемы.
• Выявить круг лиц нуждающихся в коррекции поведения на службе.
• Простым методом откорректировать поведение данных лиц для улучшения климата коллектива.
• Уделять внимание всем заказчикам (подрядчикам).
• Укреплять связи с вышестоящими организациями и гос.структурами.
• Внимательно относиться к нуждам и проблемам коллектива.

Задачи

• Пересмотреть условия определения количества и качества труда.
• Внедрять изменения труда для развития творческого начала.
• Пересмотреть условия оплаты труда специалистов.
• Пересмотреть штатное расписание.
• Специалист сам определяет сменное задание, в конце рабочего дня определяет % его выполнения, и бланк отправляет в спец.ящик.
• Восстановить режим труда и отдыха.
• Приказом довести до каждого специалиста количество PR - акций им подготовленных внутри коллектива: статьи, тематические выступления внутри отдела или перед всем коллективом.
• Каждую неделю всем специалистам подавать предложение об улучшении условий труда, улучшение морального климата коллектива, улучшение технологического процесса.
• Предложения по улучшению будут учтены при определении материального вознаграждения специалиста
• В месячный срок предоставить проект: Я, директор компании - мое видение развития компании, видение проблем компании и их решение.
• Постоянно повышать значимость, роль каждого специалиста компании. Приказы, беседы, подарки.
• Развивать чувство гордости за работу в компании. Тематические плакаты.
• В течении месяца всем сотрудникам описать свое будущее, все самое лучшее.
• Тестирование, определить отношение всех членов коллектива к каждому. При выявлении группы лиц негативно влияющих на остальных, произвести коррекцию их поведения. Коррекцию производить путем выбора новой мотивации, отношения к коллективу и работе.
• Систематизировать базу данных заказчиков (подрядчиков).
• Составить досье на каждого заказчика. Поздравлять всех заказчиков со всеми значимыми праздниками.
• Приглашать заказчиков на все внутренние PR - акции.
• Совместные PR- акции.
• Социальная составляющая бизнеса - Находить общие интересы и точки соприкосновения с вышестоящими организациями и гос.структурами, на постоянной основе.
• Создавать условия спокойствия и защищенности каждого члена коллектива.
• Для увеличения производительности труда и создания комфортного внутреннего состояния сотрудников, установить в компании один бильярдный стол и организовать ежедневное обучение игре в бильярд.

Выполнение данного проекта основано на уважении к личности каждого члена коллектива, на уважении интересов каждого члена коллектива в рамках интересов компании.

Человек оказался в пустыне, к нему подлетает джин.
- Человек говорит: "Я хочу домой."
- Джин отвечает: "Пошли."
- Человек говорит: " Я хочу быстрее."
- Джин отвечает: "Побежали!"

Я хочу, Я могу, Это моя жизнь.

Жизнь - это преодоление.

Хорошая жизнь - это преодоление с удовольствием.

ШКОЛА БИЛЬЯРДА.